姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2011-5-18李为明:兼听则明
决胜管理研究院
决胜家具企业管理咨询公司:李为明
比如一个人X,有四个优点,有四个缺点,当对X不了解时,张三报告说了3个优点,1个缺点,我们会认为X是个好人;而如果李四报告X时,说了3个缺点,1个优点,我们有可能认为X是一个坏人,这时全凭报告人的说法及对报告人的信任和关系亲密程度而定结论。 一件事是办好还是不办好,如果未亲自深入现场,张三报告了3个益处,1个坏处,我们可能认为此事可行,如果李四报告3个坏处,1个益处,我们可能放弃之。 但事实是,对于办一件事的X人,他大致的优缺点是不变的,合适办某件事的程度早已存在,如果他合适,但我们听了李四的报告,可能错过了用一个合适人才的机会。 如果这件事风险大,但我们听了张三的报告,认为可行,最终可能导致损失。 做领导者,一是总是要有全盘了解事实的观念,多问人,多了解真相。二是尽可能的亲自去了解,日本管理有句经验说:“答案永远在现场”,光听报告,不知觉中,就做出了错误的决定,相比最后难以收拾的局面来说,在前面全盘和深入现场的了解,是多么划算的一件事! QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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